Tentang Kami
Tentang Lean Six Sigma Indonesia
Lean Six Sigma Indonesia adalah merek yang berfokus pada pasar Indonesia, didukung oleh MBizM sebagai grup konsultasi dan pelatihan Lean Six Sigma berbasis Malaysia dengan pengalaman gabungan lebih dari 50 tahun di Asia Pasifik.
Kami hadir untuk mendukung organisasi di Indonesia melalui konsultasi praktis, dukungan implementasi yang terstruktur, dan pelatihan korporat yang berfokus pada hasil nyata. Pendekatan kami dibangun dari pengalaman panjang di berbagai industri, kondisi operasional, dan skala organisasi di kawasan Asia Pasifik.
Siapa Kami
Fondasi Regional, Fokus untuk Organisasi di Indonesia
MBizM sebagai Fondasi
MBizM adalah grup konsultasi dan pelatihan Lean Six Sigma yang beroperasi di kawasan Asia Pasifik. Sejak didirikan, MBizM telah mendukung ratusan organisasi, mulai dari perusahaan manufaktur hingga lembaga pemerintah, dari perbankan hingga energi, dalam meningkatkan efisiensi operasional, kualitas proses, dan kapabilitas tim internal. Pengalaman tim gabungan kami mencakup lebih dari 50 tahun dalam konsultasi, implementasi proyek perbaikan, dan pelatihan terstruktur di berbagai sektor.
Kepemimpinan dan Pengalaman Praktis
MBizM dipimpin oleh Dr Satnam Singh dan Mr Harbans Singh, didukung oleh Dr. Muraliraj Jagantheran sebagai bagian dari tim konsultan senior grup. Tim ini membawa pengalaman luas dalam transformasi operasional, pengembangan kapabilitas organisasi, konsultasi, pendampingan proyek, dan implementasi Lean Six Sigma di berbagai negara dan sektor. Pelajari lebih lanjut tentang Dr Satnam Singh.
Jejak Asia Pasifik
Selama bertahun-tahun, tim MBizM telah bekerja di Malaysia, Australia, Singapura, India, Thailand, Indonesia, Tiongkok, Jepang, Korea Selatan, Filipina, dan negara lain di kawasan Asia Pasifik. Pengalaman ini memberi kami pemahaman yang lebih luas tentang kondisi operasional yang berbeda, ekspektasi pemangku kepentingan yang beragam, serta tantangan implementasi yang spesifik untuk tiap pasar. Lean Six Sigma Indonesia merupakan bentuk komitmen kami untuk mendukung organisasi di Indonesia dengan pendekatan yang disesuaikan dengan konteks lokal, namun tetap didukung oleh standar pelaksanaan regional yang telah terbukti.
Industri yang Pernah Didukung
Kami telah bekerja dengan organisasi di berbagai industri, termasuk manufaktur seperti elektronik, otomotif, dan peralatan medis, kesehatan, pemerintah dan BUMN, layanan keuangan dan perbankan, pendidikan, energi dan utilitas, logistik, serta layanan bersama. Setiap sektor memiliki tantangan operasional yang unik, dan kami menyesuaikan pendekatan konsultasi, implementasi, serta pelatihan agar relevan dengan realitas bisnis masing-masing organisasi.
Tim Kepemimpinan
Tim Kepemimpinan & Konsultan Senior
Lean Six Sigma Indonesia didukung oleh tim konsultan senior MBizM Group, praktisi berpengalaman dengan rekam jejak transformasi, pelatihan, konsultasi, dan implementasi Lean Six Sigma lintas industri di kawasan Asia Pasifik. Berikut adalah tim inti yang terlibat dalam penugasan Indonesia.
Founder dan Indonesia Lead
Dr Satnam Singh
Group Managing Director dan Konsultan Senior, MBizM Group
Lebih dari 25 tahun pengalaman dalam transformasi Lean Six Sigma, nasihat senior, workshop unggulan, dan governance proyek di berbagai negara.
Kepemimpinan Eksekutif
Mr Harbans Singh
Chief Executive Officer dan Konsultan Senior, MBizM Group
Lebih dari 20 tahun pengalaman dalam Lean, Six Sigma, Agile, Perbaikan Berkelanjutan, serta implementasi proyek lintas industri.
Dukungan Teknis dan Akademik
Dr. Muraliraj Jagantheran
Chief Operating Officer dan Konsultan Senior, MBizM Group
PhD, Master Black Belt. Fokus pada Lean, Six Sigma, Manajemen Inovasi, Perbaikan Berkelanjutan, serta konsultasi dan pendampingan proyek.
Pendekatan Kami
Cara Kami Bekerja
Cara kami bekerja dibangun dari prinsip-prinsip yang telah terbukti di ratusan keterlibatan klien di berbagai konteks operasional.
Praktis, Bukan Teoretis
Kami tidak datang untuk memberikan presentasi akademis atau mengajarkan metodologi tanpa konteks nyata. Setiap keterlibatan kami, baik konsultasi, implementasi, maupun pelatihan, dirancang untuk diterapkan langsung di lingkungan operasional klien. Kami bekerja bersama tim Anda untuk membantu memecahkan masalah aktual, memperbaiki proses yang sedang berjalan, mengidentifikasi akar masalah melalui Root Cause Analysis, menerapkan kerangka kerja DMAIC, dan membangun sistem peningkatan yang dapat dikelola secara mandiri setelah keterlibatan kami selesai.
Fokus pada Hasil, Bukan Sekadar Keluaran
Kami tidak mengukur keberhasilan dari jumlah orang yang dilatih atau jumlah bahan presentasi yang dikirimkan. Keberhasilan kami diukur dari hasil yang dapat dilihat dan diukur, seperti pengurangan waktu siklus, peningkatan kualitas keluaran, pengurangan pemborosan, atau penguatan kapabilitas tim melalui proyek nyata. Setiap keterlibatan dimulai dengan kejelasan tentang hasil apa yang ingin dicapai organisasi Anda.
Transfer Kapabilitas, Bukan Menciptakan Ketergantungan
Tujuan akhir kami bukan membuat organisasi klien bergantung pada konsultan eksternal untuk jangka panjang. Kami bekerja untuk membangun kapabilitas internal melalui pendampingan langsung, dokumentasi yang jelas, dan transfer cara kerja yang dapat diterapkan ulang oleh tim Anda. Kami berhasil jika organisasi Anda semakin mampu mengelola peningkatan secara mandiri.
Kejujuran Komersial
Kami tidak menjual paket besar tanpa kejelasan cara kerja. Kami tidak membuat klaim yang tidak dapat dibuktikan. Setiap keterlibatan dimulai dengan diskusi yang jujur tentang tantangan yang Anda hadapi, apa yang realistis untuk dicapai, berapa lama waktu yang dibutuhkan, dan bagaimana kami akan bekerja bersama tim Anda. Jika kami merasa tidak dapat membantu secara tepat, kami akan menyampaikannya secara terbuka.
Pengalaman Regional
Pengalaman di Seluruh Asia Pasifik
Tim MBizM telah bekerja di lebih dari 10 negara di kawasan Asia Pasifik, mendukung organisasi dari berbagai ukuran dan sektor. Pengalaman regional ini memberi kami perspektif yang lebih luas tentang bagaimana Lean Six Sigma diterapkan dalam konteks budaya, regulasi, dan kondisi pasar yang berbeda.
Kami memahami bahwa apa yang berhasil di Malaysia belum tentu langsung dapat diterapkan di Indonesia tanpa penyesuaian. Karena itu, kami menggunakan pengalaman regional kami untuk menyesuaikan pendekatan agar relevan dengan kondisi lokal setiap organisasi.
10+ Negara di Asia Pasifik
Pengalaman lintas pasar memberi kami perspektif yang lebih luas terhadap kebutuhan operasional yang berbeda.
50+ Tahun Pengalaman Gabungan
Didukung pengalaman panjang dalam konsultasi, implementasi, dan pelatihan di berbagai sektor.
Pendekatan yang Disesuaikan
Kami tidak menyalin pendekatan antar negara secara langsung. Setiap organisasi membutuhkan penyesuaian yang relevan dengan konteksnya.
Mengapa Organisasi Memilih Kami
Mitra yang Dicari Organisasi untuk Perbaikan yang Serius
Organisasi yang bekerja dengan kami biasanya mencari lebih dari sekadar pelatihan atau konsultasi standar. Mereka mencari mitra yang mampu bekerja secara praktis, jujur, dan berorientasi pada hasil yang terukur.
Pengalaman Pelaksanaan Nyata
Bukan hanya kredensial teoritis atau sertifikasi semata, tetapi pengalaman langsung dalam kondisi operasional yang beragam.
Fokus pada Hasil Bisnis
Setiap keterlibatan dirancang untuk menghasilkan dampak yang dapat diukur, bukan sekadar menyelesaikan pelatihan atau laporan.
Transfer Kapabilitas yang Jelas
Kami membantu organisasi membangun kemampuan internal agar tidak bergantung pada dukungan eksternal dalam jangka panjang.
Komunikasi yang Jujur
Kami terbuka tentang apa yang realistis dicapai, waktu yang dibutuhkan, dan risiko yang perlu dikelola bersama.
Layanan Kami
Layanan Kami untuk Organisasi di Indonesia
Lean Six Sigma Indonesia menyediakan tiga area layanan utama untuk membantu organisasi membangun perbaikan yang lebih terarah, terukur, dan berkelanjutan.
Konsultasi Lean Six Sigma
Untuk organisasi yang membutuhkan arahan terstruktur dalam mendiagnosis dan memecahkan masalah operasional.
Dukungan Implementasi
Untuk organisasi yang sudah mengetahui apa yang perlu dilakukan tetapi membutuhkan bantuan untuk mengeksekusi proyek perbaikan dengan hasil terukur.
Pelatihan Korporat
Untuk organisasi yang ingin membangun kapabilitas internal melalui program pelatihan terstruktur yang terhubung langsung dengan proyek peningkatan nyata.
Langkah Berikutnya
Diskusikan Kebutuhan Organisasi Anda
Jika organisasi Anda sedang mempertimbangkan dukungan eksternal untuk peningkatan operasional, kami siap berdiskusi secara jujur tentang tantangan yang Anda hadapi, apa yang realistis untuk dicapai, dan bagaimana kami dapat membantu. Tidak ada kewajiban dan tidak ada tekanan penjualan. Ini adalah percakapan untuk melihat apakah ada kecocokan strategis antara kebutuhan Anda dan pendekatan kami.